7月11日，上海电力安装第二工程有限公司检修分公司总经理倪国军带队，由公司总工程师孙琳玲、安环部部长周建刚陪同参加，深入清远项目部开展检查和指导工作。
检修分公司倪国军一行首先参加了项目部安全生产早班会工作，听取了项目部各位管理人员对当日工作开展进行安全风险措施、工作内容及昨日存在偏差进行汇报工作，同时会后对生产现场翻车机、输煤皮带机区域开展了检查工作。听取了项目部项目经理关于项目概况、施工组织、生产重难点、安全质量管理的工作汇报，详细了解了项目生产组织、安全管控、资源配置等情况，对项目部安全生产管理和标准化建设与管理给予了充分的肯定。
由公司总工程师孙琳玲、安环部部长周建刚对项目部及专业班组开展了安全文件、体系建设检查，查看了班组日常安全教育培训工作和班组早班会晚班会开展记录情况检查，查看了项目部的“人、机、料、法、环”的有关工作开展情况，项目部制度建设情况、安全生产会议、安全生产专项检查、安全教育培训、应急预案应急演练等开展情况检查。
经领导一系列的检查后做出了以下几点工作要求；一是，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，始终把安全生产工作摆在首要突出位置。二是安全管理资料也是项目安全管理的重要依据，必须做到真实、准确、完整，通过规范资料管理，进一步强化安全意识，提升安全管理水平；三是强化人员状态管理，尤其夏季高温天气影响，杜绝“带病上岗”，项目部对人员防暑降温措施严格把控。四是健全制度体系，推动安全管理标准化。强化岗位安全责任，将责任细化到岗位、落实到个人，明确每位员工的职责和任务。五是严格落实执行公司按季度开展“人、机、料、法、环”验证工作。
最后倪国军总经理参加了由国能清远电厂组织的“2025年第三次安委会暨生态环保、职业健康、交通委员会”，并在本次会议上代表公司和项目向国能清远电厂领导做出了发言和表态，一是清远项目部提高政治站位，将安全生产工作作为重大政治任务，层层传导、一抓到底，确保工作闭环、干出成效，用实际行动做到“不安全不作业”。二要深刻汲取教训，举一反三强化安全意识。以案为鉴，深挖安全管理的问题根源，用刚性监督筑牢“严、慎、细、实”的纪律防线，全面防范和化解各类作业过程中可能出现的风险隐患，确保人员管理不失责、行为不失控。三要狠抓隐患整改，推动形成管理闭环。建立健全规章制度，堵塞管理漏洞，对发现隐患视而不见、整改弄虚作假的行为从严从重处理。四要持续推进安全标准化建设，高度重视和开展安全生产标准化“回头看”工作，确保高质量完成年度目标。迎峰度夏、防汛抗旱关键时期，各单位要高度重视、严加防范，配齐备足抢险救援物资，常态化开展“无脚本”实战演练，全面提升各种极端环境下的处突能力；同时要坚持预防为主、防治结合，认真落实职业健康管理各项要求，切实保障职工职业健康安全。
清远项目部
2025年7月