为深入推进基层班组标准化、规范化建设，全面提升班组安全管理水平与现场作业质量，近日，公司乐东项目以“强基础、抓规范、促提升”为主线，组织开展班组标准化建设专项行动。围绕安全管理、生产组织、质量控制、文明生产、资料台账等重点内容，持续完善标准体系、强化过程管控、推动闭环管理，班组建设呈现“制度更健全、执行更有力、现场更有序、绩效更突出”的良好态势。
一、健全组织体系，压实班组管理责任
辽宁龙宇电力工程有限公司坚持“班组建设抓在日常、严在经常”，进一步明确班组长、安全员、技术员、材料员等岗位职责，形成“岗位责任清晰、任务分工明确、协同配合顺畅”的管理格局。通过建立班组周例会、月度分析会和问题闭环机制，将生产任务、安全风险、质量指标、文明生产与成本控制等工作纳入统一管理，做到工作有计划、过程有检查、结果有考核、整改有落实。
二、聚焦本质安全，标准化安全管控落地见效
各班组严格落实安全生产责任制，持续强化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。作业前严格执行“两票三制”、安全交底与风险辨识，作业中落实监护、互保联保与现场巡检，作业后开展安全复盘与经验反馈。对高处作业、动火、受限空间、吊装、临电等关键作业实施标准化票证管理和升级管控，确保风险可控、过程可追溯、措施可验证。
三、强化标准作业，提升现场执行与质量水平
围绕“作业有标准、操作有规范、过程有记录、结果可验收”的目标，班组持续完善作业指导书、点检标准、检修工艺卡与质量验收清单，推动关键工序标准化、关键参数数据化、关键质量点可视化。严格执行“三检制”（自检、互检、专检）和工序交接验收制度，强化过程测量与记录，确保每一项作业都有标准可依、每一道工序都有质量可控、每一次验收都有数据支撑。
四、推行6S管理，打造整洁有序的作业现场
各班组以6S管理为抓手，推进现场定置化、可视化、规范化建设，明确设备、工器具、材料备件、消防器材与通道标识等管理标准，做到“物有其位、物在其位、标识清晰、取用便捷”。加强现场文明生产与环保要求落实，规范油污、粉尘、废弃物分类处置，实现“工完料净场地清”，现场面貌显著提升。
五、完善台账资料，推动管理闭环与持续改进
各班组统一规范台账格式与记录要求，完善点检记录、检修记录、缺陷台账、工器具台账、培训台账、安全活动记录等资料，做到数据真实、过程完整、签字齐全、归档及时。对发现的问题实行“清单化管理、闭环式整改”，定期开展复盘总结，推动经验固化为标准、标准转化为习惯、习惯沉淀为文化。
六、阶段成效与后续计划
通过班组标准化建设，各班组安全基础更加扎实、作业流程更加规范、现场管理更加有序、质量控制更加精准，班组凝聚力与战斗力显著增强。下一步，乐东项目将持续深化班组标准化建设，推进标准体系再完善、现场管理再提升、考核机制再优化，以更高标准推动班组建设提质增效，为企业高质量发展筑牢基层管理根基。
乐东项目部
2025年12月